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    磁選輸送機

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    流水線的優化

    發布日期:2018-04-14 作者:河北在邦機電設備有限公司 點擊:

    快遞分揀線

    河北在邦幾點告訴你流水線在工業生產中扮演著重要的角色,優化流水線直接關系著產品的質量和生產的效率,因此成為企業不得不關注的話題。

      1、優化流水線的作業時間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上,瓶頸站的作業時間必然大于, 一定不是瓶頸站, 所以不一定會完全依要求的cycle時間去投入, 因為瓶頸站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來看, 要確實要求作業者依規定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量, 下面為輸送帶速度的公式:

      輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日產量*(1+不良率)

      輸送帶的速度= 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時間

      所謂記號間隔距離, 在流水線的皮帶上所做的記號間的距離, 希望作業者依記號流經的速度完成作業并放置在皮帶線上; 但煉條線并沒有做記號, 以板子的長度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送物品外, 還有半強制作業者依計劃完成作業的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。

      2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站:

     ?。?)永遠忙個不停的站;

     ?。?)老是將板子往后拉的站;

     ?。?)從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現了間隔。

      上面三點是目視可察覺的, 再來是用秒表量, 作業時間是所有站中長的。

      瓶頸站的作業時間變成了整條流水線實際產出的cycle時間, 而日產量公式如下:

      日產量 = 實整日的上班時間/際cycle時間

      故現場干部只要減少其作業時間, 可明顯提升產量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會出現新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進行改善, 因此持續盯著瓶頸站改善, 整條流水線的效率會日日提升。

      3、觀察流水線后一站收板子的cycle時間, 也是實際產出的cycle時間, 這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何, 公式如下:

      效率 = 投入cycle時間/實際cycle時間 = 的作業時間/后一站的作業時間

      當然也可用瓶頸站的作業時間來算, 不過觀察后一站總是較簡單、實際。

      在流水線上的在制品數量等于:

     ?。?后一站的作業時間 - 的作業時間 ) * (整日的上班時間/后一站的作業時間)

      4、稼動率的觀察

      稼動率 = 在作業的時間 / 整日的上班時間

      所謂稼動是流水線上有效的工作, 作業者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出產品來, 所以要觀察作業者在作業的時間。但在實際上, 不可能全天對每個作業者進行測量, 所以有種工作抽查的手法來仿真測量, 其實說穿了是不時去看作業者在做什么。

      5、流水線作業者坐在位子上并不表示他有認真在工作, 所以后是觀察每一個作業者的作業速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個標準速度, 快過它算好, 動作精簡、固定而有節奏地進行, 往往有較好的作業速度, 反之不佳, 如此來觀察比較簡單。


    本文網址:http://www.faneliah.com/news/415.html

    關鍵詞:自動視覺掃描臺,磁選輸送機,快遞分揀線

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